Unsere Mitarbeitenden sind unsere wichtigste Ressource
Wir setzen uns dafür ein, unseren Mitarbeitenden einen attraktiven, entwicklungsorientierten und inklusiven Arbeitsplatz zu bieten.
Color Line ist ein bedeutender Arbeitgeber mit über 2.000 Mitarbeitenden in vier Ländern. Seit unserer Gründung legen wir großen Wert darauf, herausragende Reiseerlebnisse zu bieten – ermöglicht durch engagierte und kompetente Mitarbeitende. Als Transport- und Reiseanbieter bieten wir eine Vielzahl spannender Tätigkeitsfelder.
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Das Ziel 2030
- Mindestens 35 % Frauen in Führungspositionen bis 2030
- Mindestens 40 % weibliche Auszubildende in technischen und maritimen Berufen bis 2025
- Angebot von angepassten Job‑Trainings‑ und Qualifizierungsmöglichkeiten an allen Standorten an Land sowie auf Schiffen, sofern dies praktisch umsetzbar ist
- Durchführung jährlicher Mitarbeiter‑ und Führungskräftebefragungen sowie halbjährlicher Pulsbefragungen in allen Abteilungen mit folgenden Zielwerten:
- Mindestens 4,2 durchschnittliche Führungsbewertung (Skala 1–5)
- Mindestens 4,3 durchschnittliche Mitarbeiterbewertung (Skala 1–5)
Color Line ist ein vielfältiger Arbeitsplatz mit Mitarbeitenden in vier Ländern und einem breiten Spektrum an Berufsgruppen – von technischen und maritimen Positionen über Service und Betrieb bis hin zu Verwaltungstätigkeiten. Wir sind davon überzeugt, dass die Menschen in unserer Organisation die treibende Kraft für eine nachhaltige Entwicklung sind. Deshalb investieren wir gezielt in Kompetenzentwicklung, Wohlbefinden, Vielfalt und Führung. Unsere Werte – We care. We build trust. We lead the way. – bilden die Grundlage dieser Arbeit.
Gleichstellung, Vielfalt und Inklusion
Die Belegschaft von Color Line steht für eine große Bandbreite an Hintergründen, Erfahrungen, Kulturen, Altersgruppen und fachlichen Kompetenzen. Diese Vielfalt stärkt unsere Organisation, indem sie neue Perspektiven eröffnet, bessere Lösungen ermöglicht und ein inklusiveres Arbeitsumfeld schafft.
Wir setzen uns aktiv für echte Gleichstellung ein und sind uns bewusst, dass die Schifffahrtsbranche traditionell männlich geprägt ist. Aus diesem Grund haben wir konkrete Ziele definiert, um den Frauenanteil zu erhöhen – insbesondere in technischen Funktionen sowie in leitenden maritimen Positionen.
Durch langfristige Entwicklungspläne und gezielte Rekrutierung möchten wir die Geschlechterbalance verbessern und die Präsenz von Frauen auf allen Ebenen stärken. Dazu führen wir jährlich SHE-Index-Befragungen durch und leiten daraus konkrete Maßnahmen ab – sowohl an Bord als auch an Land. Dieses Engagement geht über reine Geschlechterbalance hinaus: Es dient der Sicherung einer breiteren Rekrutierungsbasis, eines besseren Arbeitsumfelds und starker fachlicher Gemeinschaften.
Kompetenzentwicklung und Karrierechancen
Die Weiterentwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften ist entscheidend für den operativen Erfolg ebenso wie für Innovation. Color Line arbeitet systematisch an der Kompetenzentwicklung auf allen Ebenen und bietet maßgeschneiderte Schulungs‑ und Entwicklungsprogramme an, um die Organisation gezielt auf zukünftige Anforderungen und Chancen vorzubereiten.
Als einer der größten maritimen Arbeitgeber Norwegens tragen wir zudem eine besondere Verantwortung für die Nachwuchsgewinnung in der Branche. 2019 wurden wir als Maritimer Ausbildungsbetrieb des Jahres ausgezeichnet. Bereits seit 1996 nehmen wir Auszubildende an Bord auf – inzwischen mehr als 1.000. Darüber hinaus betreibt Color Line während der Sommermonate ein eigenes Kadettenprogramm, das Studierenden ermöglicht, zwischen den Studienabschnitten sowohl praktische Erfahrung als auch notwendige Seefahrtszeiten zu sammeln. Ergänzend bieten wir jungen Menschen kurze Praktika an Bord an, um Einblicke in die maritime Branche zu vermitteln.
Wir unterstützen Ausbildungswege sowohl auf Fachschul‑ als auch auf Hochschulebene und sind stolz darauf, ein Ausbildungsunternehmen zu sein, das jungen Menschen eine klare und nachhaltige Karriereperspektive auf See bietet.
Auch an unsere Führungskräfte stellen wir klare Erwartungen. Unsere Führungsprinzipien – Inspirator, Vorbild und treibende Kraft – bilden die Grundlage für Führung bei Color Line. Hierauf aufbauend haben wir spezielle Führungsentwicklungsprogramme eingeführt, die den Fokus auf Nachhaltigkeit, Inklusion und eine verantwortungsvolle Mitarbeitendenführung legen. Führungskräfte werden sowohl an der Mitarbeitendenzufriedenheit als auch an der konsequenten Umsetzung dieser Prinzipien gemessen.
Gemeinsam Kultur und Gemeinschaft gestalten
Eine starke Unternehmenskultur fördert Wohlbefinden, Zugehörigkeit und gute Ergebnisse. Color Line befindet sich in einem Veränderungsprozess, und wir sind uns bewusst, dass eine zunehmende Digitalisierung und neue Arbeitsformen einen bewussteren Umgang mit Kulturarbeit erfordern. Während wir früher stark auf physische Begegnungsorte zwischen See und Land gesetzt haben, schaffen wir heute aktiv neue Räume für Zusammenhalt und Motivation – sowohl fachlich als auch sozial.
Die interne Kommunikation ist dabei ein zentrales Instrument. Wir möchten unsere Mitarbeitenden aktiv einbeziehen und für das gewinnen, was wir tun – insbesondere im Bereich Nachhaltigkeit. Wenn Mitarbeitende unsere Ausrichtung und Ziele verstehen und ihren eigenen Beitrag erkennen, steigen Verantwortungsgefühl und Engagement. Deshalb informieren wir regelmäßig über organisatorische Entwicklungen und ermutigen ausdrücklich zu Feedback.
Gleichzeitig wissen wir, dass Wohlbefinden und soziale Zugehörigkeit über die tägliche Arbeit hinausgehen. Veranstaltungen und Initiativen, die den Austausch und das Miteinander über Fachbereiche und Funktionen hinweg fördern, stärken unsere interne Gemeinschaft. Eine starke Unternehmenskultur entsteht nicht von selbst – sie ist etwas, das wir jeden Tag gemeinsam gestalten.
